jueves, 11 de junio de 2009

Planificación y seguridad

Despues de revisar varias entrevistas y trabajos publicados es importante entender que la seguridad en obra no comienza con la construcción , se debe preparar un manual de obra o realizar una planimetría básica de todos para poder entender el funcionamiento y movimientos de todos los actores en la obra y asi poder mejorar y minimizar los riesgos de accidentes, es decir nos tenemos que reunir con los diferentes profesionales que van a trabajar en la construcción al mismo tiempo y tartar de definir y engranar de la manera mas optima el espacio que cada profesional va a utilizar para la realización del producto final .

Es importante discutir las experiencias de cada uno de los profesionales , para ir mejorando constantemente ,tenemos que tener la capacidad como gerentes de tartar que esto se convierta en una constante, antes de cada obra. Al planificar nos podemos dar cuenta de posibles errores y riesgos por eso creo que no podemos separar la seguridad de la planificación .

Es aqui donde el encargado de la obra se convierte en un gerente capaz de identificar cada proceso en el desarrollo de la obra, cuando hablamos de seguridad no solo hablamos de conocer y aplicar las leyes que en ese momento esten vigentes, tenemos que tener la capacidad de identificar los posibles riesgos ,tenemos que ir mas alla de las leyes y entender que mientras mas planifiquemos sera mejor, deberiamos invertir en la educación y capacitación en equipos cada vez mas actualizados y en nuevas tegnologías. Producto de esa gran investigación a partir de la experiencia a dado como resultado leyes cada vez mas estrictas y maquinaria con un grado altisimo de seguridad y por lo tanto el personal que va a ser uso de esta maquinaria debería seguir el ritmo de actualización educativa.

Podriamos identificar diferentes areas dentro de la construcción que estan ligadas en su funcionamiento pero sin embargo cada area tiene procesos de seguridad:

1-Instalación de maquinarias. Debemos conocer su funcionamiento y ubicarlas en un sitio especifico ,que solo se puede determinar con el estudio previo de la obra, debemos planificar su instalación y desinstalación en el momento que culmine la obra.

2-Depositos de materiales , se deben clasificar los materiales tóxicos de los que no lo son, pero no solo es clasificar los materiales debemos planificar la entrada y salida de materiales ,la distancia entre el deposito y las máquinas dispuestas en la obra.

3-Circulación y movimiento dentro de la obra , me parece uno de los puntos mas difíciles de resolver ya que cada obra tiene un desarrollo específico, pero si podemos intentar de que se asemeje los mas possible a lo planificado.

Solo son tres grandes areas que podemos identificar, pero a su vez estas deberian cumplir con un manual de seguridad especifico, es la unica manera de poder minimizar los riesgos .

Este gerente de obra debe tener la capacidad y el conocimiento de los riesgos en cada una de estas areas ,asi como tambien ser garante de que se cumplan todos los procedimientos de seguridad dentro de la obra .


martes, 9 de junio de 2009

ESPIRITU DE LA LOPCYMAT

La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, publicada en Gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela, Numero 38.236, el 26 de Julio de 2005.
Tiene como objetivo:
Ø Establecer las instituciones, normas y lineamientos de las políticas, los órganos y entes que permitan garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus facultades físicas y mentales, mediante derechos y deberes para la promoción del trabajo seguro y saludable, la prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparación integral del daño sufrido y la promoción e incentivo al desarrollo de programas para la recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.
Ø Desarrollar lo dispuesto en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y el Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo establecido en la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social.
Ø Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa.

lunes, 8 de junio de 2009

El Facitity Manager como ente integrador.

El Facility Manager tiene como objetivo principal la coordinación, saber todo sobre todo de las actividades involucradas en los procesos a los que forma parte dentro de una organización. Su misión es emsamblar las áreas de desempeño que le competen, éstas son:
  • Gente: capital humano, debe entender la organización como un equipo de trabajo articulado bajo esquemas predeterminados, para adoptar la posición correcta ante cada situación que deba resolver. De manera de cubrir las necesidades de forma satisfactoria para cada trabajador y así garantizar en todo momento el bienestar de todos.
  • Tecnología: al comprender las bondades de la tecnología moderna en todas sus aplicaciones, puede encontrar un aliado que le ayude a mantener equilibradas tres variables muy importantes para cumplir las metas organizacionales, tiempo-alcance-logros.
  • Espacios: los activos fijos de las empresas deben ser gestionados de forma estratégica, el FM debe tener visión futurística y proyectar las necesidades de crecimiento en función de la dinámica de cada proceso que éste maneje, amparándose siempre en la misión y visión de la organización.
  • Procesos: son el conjunto de actividades relacionados con un objetivo, el Facility Manager los debe orquestar de manera precisa, tomando en cuenta todos los puntos anteriores, gente-tecnología-espacios.

El Facility Manager comienza su función realmente en el momento en que culmina el proyecto y se obtiene un producto que inicia operaciones. Por consiguiente debe tener una visión integral de las áreas antes mencionadas, y para vincularlas de forma más global de lo que hemos hecho hasta ahora, podríamos referirnos a ellas como, las áreas de desempeño HARDT Tecnología-Espacios (mecánicas, infraestructura, sanitarias, eléctricas) y las áreas de desempeño SOFT Soporte-Capital Humano-Procesos (servicios de alimentación, guardería, servicios entretenimiento). Porque si bien es cierto que su función no es diseñar o crear algún producto desde la conceptualización, si debe garantizar una perfecta puesta en marcha y la perpetuidad en su excelencia.

El Faclity Manager tiene que estar al día con las ordenanzas tanto Municipales como Gubernamentales, las Leyes que amparan a los trabajadores (Seguridad Industrial y Lopcymat) el mercado inmobiliario, la economía regional y mundial, las demandas sociales del entorno, las necesidades del capital humano que forma parte del o los inmuebles que están a su cargo. De ésta manera podemos comprender la Visión del Facility Manager como el integrador, encargado de garantizar la total fluidez entre todos los factores que forman parte del complejo concepto de la organización.

sábado, 6 de junio de 2009

Video educacional Seguridad Industrial

Metodologías para la concientización del personal obrero





Los profesionales encargados de llevar a cabo la ejecución de una obra tenemos el deber de conocer el alcance y la aplicación de las leyes que normatizan el área de seguridad Industrial (LOPCYMAT). Así mismo el patrono tiene el deber de capacitar al personal obrero de manera continua y gratuita para crear conciencia acerca de la necesidad de convertir estas normas en herramientas de aplicación diaria, ya que al minimizar los riesgos laborales mediante el empleo de éstos tópicos se puede optimizar su calidad de vida dentro y fuera del entorno laboral. El Facility Manager tiene la responsabilidad de hacer seguimiento a los encargados de esta área de manera de garantizar que se estén aplicando de manera eficaz, ya que éste es uno de los procesos claves que logran la optimización de los recursos humanos, y por ende la eficacia y efectividad de la obra.


Es importante saber que éstas normas las debemos aplicar en las distintas fases del proceso del proyecto. Las áreas en las que se deben poner mayor atención serían instalación y manejo de maquinarias, distribución y almacenamiento de material, manejo de desperdicios, dotación especializada para los empleados, zonas comedor y servicios. Se deben manejar diferentes métodos de transmisión de la información tales como, pendones, panfletos, videos, charlas especializadas. Es decir, existe tanto el deber de patrono de transmitir la información, como la necesidad del empleado de procesarlas y asimilarlas en beneficio propio no como una imposición.


Este video tal vez carezca de la mejor metodología didáctica pero es un recurso que emplea el argot y lenguaje corporal popular de manera de crear interés al obrero, que normalmente pertenecen a un estrato socioeconómico más bajo y se sienten representados por los personajes que caracterizan el video.